المحتويات الرئيسية :

الوحدة الأولى : البنية الأساسية للموارد البشرية HRM Infrastructure والإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية SHRM

أولا : الأدوار الجديدة لإدارة الموارد البشرية فى القرن الـ 21 HR New Roles .

- إدارة الموارد البشرية كشريك استراتيجى.

- إدارة الموارد البشرية كمسهل لعملية التعلم.

- إدارة الموارد البشرية كوكيل للتغيير.

- الوظائف الاساسية لادارة الموارد البشرية .

 ثانيا : الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية SHRM:

- كيفية صياغة الغرض الجوهري والقيم الجوهرية ورسالة المنظمة وتأثيرها على إدارة الموارد البشرية ( Mission, values ) .

- كيفية صياغة الرؤية المستقبلية للمنظمة Vision

- كيفية تحديد الأهداف طويلة الأجل على مستوى المنظمة وعلى مستوى إدارة الموارد البشرية ( objectives  ) .

- التحليل الإستراتيجي الرباعى S.W.O.T)) للتشخيص وتحديد مواطن القوة ومصادر الضعف فى البيئة الداخلية للمنظمة وتحديد الفرص والتهديدات فى البيئة الخارجية المحيطة بالمنظمة

- أسلوب التحليل الاستراتيجي لاختيار أفضل البدائل الإستراتيجية للمنظمة .

- صياغة أهداف وإستراتيجية إدارة الموارد البشرية كإستراتيجية وظيفية نابعة من إستراتيجية المنظمة .

- التخطيط الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية كنقطة انطلاق لتخطيط الموارد البشرية .

ثالثا : إعداد وتصميم الهيكل التنظيمي الفعال للمنظمة.
رابعا : تحليل ووصف الوظائف.

الوحدة الثانية : تخطيط الموارد البشرية HR Planning
أولاً : مفاهيم تخطيط الموارد البشرية.
ثانياً : التنبؤ بالاحتياجات النوعية والكمية من الموارد البشرية.
ثالثاً : مفهوم الطلب والعرض للموارد البشرية.
رابعاً : أمثلة عملية: كيف تقوم بإعداد خطة الموارد البشرية للمنظمة.
خامساً : طرق وأساليب التصرف في حالات العجز أو الفائض في الموارد البشرية.

الوحدة الثالثة : مفهوم الإمداد بالموارد البشرية HR Recruitment
(الاستقطاب والاختيار والتعيين والتوجيه)
أولاً : مصادر إمداد المنظمة بالمتقدمين والمؤهلين لشغل الوظائف.
ثانياً : خطوات إنشاء المصدر الدائم للمهارات المطلوبة.
ثالثاً : خطوات ومراحل الاختيار.
رابعاً : أسس وأنواع الاختبارات العقلية والجسدية والشخصية.
خامساً : طرق إجراء المقابلات الموجهة للاختيار والتعيين.
سادساً : الطرق العلمية لإعداد السيرة الذاتية.
سابعاً : أمثلة عملية على كيفية تصميم طلب التوظف وإرشادات كيفية استخدامه في المقابلات الموجهة.
ثامناً : كيفية إصدار قرار التعيين النهائي للموظف الجديد.
تاسعاً : إعداد برنامج التوجيه الأولى للموظف الجديد أو التهيئة المبدئية.

الوحدة الرابعة: التدريب والتعليم والتنمية HR Training
أولاً : تخطيط التدريب من منظور استراتيجي.
ثانياً : المفاهيم والاتجاهات العالمية الحديثة في مجال التدريب.
ثالثاً : التغير نحو مفهوم "مستشار الأداء" بدلاً من مدير التدريب.
رابعاً : تحديد فجوة الأداء كنقطة انطلاق نحو تحديد الاحتياجات التدريبية.
خامساً : كيفية تحديد الاحتياجات التدريبية وفقا لمدخل التدريب الموجهه بالأداء (P.B.T.).
سادساً : كيفية تصميم وتنفيذ برنامج تدريبي.
سابعاً : كيفية تصميم برنامج تدريبي موجهه بالأداء.
ثامناً : أساليب تقويم البرامج التدريبية.

الوحدة الخامسة: إدارة و تقويم أداء العاملين HR Performance Appraisal
أولاً : مفاهيم تقييم الأداء و الهدف من عملية تقييم أداء العاملين.
ثانياً : تقييم الأداء أساس لاتخاذ العديد من القرارات في مجال إدارة الموارد البشرية.
ثالثاً : أهم القضايا المعاصرة في مجال تقييم الأداء.
رابعاً : مفهوم إدارة الأداء.
خامساً : العناصر الأساسية لتقييم الأداء.
سادساً : رسم خطة تقييم الأداء :
الطرق و الأنواع التقليدية العديدة لتقييم الأداء.
الاتجاهات الحديثة في تقييم أداء العاملين ( نظام تقييم أداء العاملين 360 ْ).

الوحدة السادسة  : ممارسات إدارة الموارد البشرية Work Relation
الأمن والسلامة والصحة المهنية.

لمزيد من التفاصيل اضغط هنا....