مجموعة الدراسات الإستشارية لتصميم نظم الأجور و المرتبات والحوافز

مؤشرات الحاجة الى تطوير نظام المرتبات والحوافز لشركتك

  • سرعة دوران العمل (ترك العاملين للعمل).
  • زيادة معدلات الشكاوى من عدم عدالة نظام المرتبات والحوافز.
  • كثرة شكوى الموظف أو العامل بعدم المساواة فى المرتب أو الحافز مع أقرانه (نفس المؤهل والخبرة ومستوى الأداء).
  • كثرة شكاوى العاملين بانخفاض المرتبات والحوافز مقارنا بالعاملين فى الشركات المناظرة.
  • انخفاض الروح المعنوية للعاملين.

ما سنقوم به

تقييم نظام المرتبات والحوافز المطبق حاليا بشركتك أمر حيوى للتعرف على الثغرات والمسببات وتحديد أولويات التطوير والعلاج وذلك من خلال التالي:

  • دراسة مقارنة لنظم المرتبات والحوافز فى الشركات المنافسة.
  • تقييم نظام المرتبات الحالى للتحقق من العدالة والمساواة والتوازن والملائمة مع المنشآت المنافسة ومستويات المعيشة.
  • التحقق من أن نظام الحوافز يحقق أهدافه وفى حالة وجود قصور ما هى الأسباب والنتائج السلبية.
  • تحديد أهم الثغرات فى نظام المرتبات والحوافز والأسباب المؤدية إليها والآثار المترتبة عليها.
  • تحديد أولويات التطوير والإصلاح فى ضوء الأهمية وظروف الشركة واعتبارات التكلفة.

مخرجات دراسة تصميم النظم الجديدة للمرتبات والحوافز وتشمل:

  • نتائج التقييم للنظم الحالية.
  • مستويات المرتبات السائدة فى الشركات المنافسة.
  • نظم الحوافز المقارنة.
  • أهداف نظام المرتبات ومدى توافقه مع نظم الموارد البشرية الأخرى.
  • تحديد الأسس والمعايير الذى يقوم عليها نظام المرتبات بالاتفاق مع إدارة الشركة.
  • تحديد درجات الكادر فى ضوء المسارات الوظيفية وبالاتفاق مع إدارة الشركة.
  • تحديد العلاوة الدورية بالاتفاق مع إدارة الشركة وما يتوافق مع القانون.
  • بناء كادر المرتبات حسب نوعية نظم الترقى والمدة الافتراضية للعمر الوظيفى والحد الأدنى للأجور فى الدولة.
  • التمييز بين كادر العمال وكادر الموظفين اذا اقتضت ظروف الشركة ذلك وبموافقة الادارة.
  • بناء نظام الحوافز بما يراعى دعم الجهد الفردى والجهد الجماعى فى نفس الوقت.
  • يراعى فى نظام الحوافز مكافأة المجتهد وحرمان غير المجتهد من فوائد النظام.
  • توافق نظام الحوافز مع نظام المرتبات والنظم المقارنة.

التدريب على تطبيق النظام أمر حيوى لفاعلية تطبيقه:

  • شرح النظام ومكوناته وأهدافه للإدارة والعاملين.
  • اعداد ورشة عمل للفريق الذى سيقوم بالتطبيق فى الشركة.
    • تدريب الفريق على التطبيق لنظام المرتبات.
    • تدريب الفريق على التطبيق لنظام الحوافز.
    • تحديد وتوضيح متطلبات التطبيق.
    • المشكلات التى يمكن أن تظهر عند التطبيق وكيفية معالجتها.
    • التحقق من مقدرة الفريق على التطبيق.
  • الحصول على دعم الادارة العليا لأجل توفير التسهيلات اللازمة للتطبيق.

الاشراف على تطبيق نظام المرتبات والحوافز الجديد:

  • تسكين العاملين على درجات الكادر الجديد المقترح.
  • تحديد نوعية الفئات الذى يطبق عليها نظام الحوافز الجديد.
  • تحديد تكلفة النظام الجديد المقترح.
  • التطبيق الفعلى للنظام الجديد.
  • معالجة المشكلات التى تظهر أثناء التطبيق.
  • التحقق من استقرار النظام وفاعلية التطبيق.
  • المتابعة مع فريق عمل التطبيق للتحقق من استمرارية فاعلية التطبيق والانتهاء من البرنامج.

مزايا الحصول علي خدمات إستشارية من مركز كيم:

1- فريق مميز من صفوة الخبراء و المستشارين في العالم و الوطن العربي

يقوم بإعداد وتنفيذ الدراسات والخدمات الإستشارية فريق متميز من صفوة الخبراء والمستشارين فى كافة المجالات الإدارية والمالية والفنية المتخصصة ، ويضم قطاع الإستشارات فى مركز (كيم) فريق متميز من صفوة خبراء الاستشارات فى الوطن العربى يصل عددهم الى 150 خبير ومستشار ولديهم جميعا سابقة خبرة عريضة فى كافة مجالات الإستشارات الإدارية والمالية وليهم سابقة أعمال مع العديد من الجهات و الحكومات والهيئات والشركات الكبرى فى الوطن العربى

2- سابقة خبرة عريضة

كيم بيت خبرة عريق يعمل من أجل اعادة بناء قدرات ومعارف ومهارات الأفراد والمنظمات لمواكبة التغيرات ومواجهة تحديات المستقبل فى القرن الواحد والعشرين ويضم فريق كبير متميز من صفوة خبراء الاستشارات والتدريب يزيد عددهم على150 استشاري وخبير من صفوة أساتذة الجامعات العالمية وكبار الخبراء والمستشارين المهنيين والفنيين فى كافة المجالات الإدارية والمالية والفنية والهندسية.
يقدم خبراته فى مجالات الاستشارات الخدمات الاستشارية والتدريب منذ عام 1993 م وللمركز سابقة خبرة عريضة تمتد لفترة زمنية طويلة وتغطى العديد من الخدمات الاستشارية فى كافة المجالات الإدارية والمالية والفنية المتخصصة

3- العبرة بالتطبيق والنتائج

يؤمن مركز كيم أن الدراسات الإستشارية ليس لها قيمة إلا بقدر ما يتم تنفيذه منها، ولذلك فإن التطبيق الصحيح هو سر نجاح أى تطوير للنظم أو لخطة تطوير الأعمال. ولهذا فإن خبراؤنا يرافقون عملاؤنا دائما خلال مرحلة التنفيذ ويعملون معهم كما لو كانوا موظفين داخليين وذلك للتعويض عن النقص في الخبرة والوقت والقدرة و ذلك من خلال قيام فريق خبراء المركز بتطبيق برامج الإشراف على تنفيذ وتطبيق الدراسات الإستشارية على النظم داخل شركة العميل

لطلب خدمات إستشارية والإتصال بنا

املأ قائمة طلب الخدمات الإستشارية و أرسلها الينا و سيتم الاتصال بكم لتلبية إحتياجتكم و تزويدكم بكافة البيانات و المعلومات المطلوبة

مركز كيم الخليج للتدريب و الإستشارات

يمكنك الاتصال بنا كالآتي :
تليفونات :
+971509083200 - +2 0100-5289720
أو ارسل إلينا بريد الكتروني
info@gulfcame.com
أو يمكنك الاتصال بنا أون لاين

(برجاء الانتظار لحين ظهور قائمة التسجيل)